甘孜日報 2017年09月29日
本網訊（趙永治）近幾年，我州全面深入推進國資國企改革，以“集團化”、“平臺化”、“專業(yè)化”三大舉措填補國企發(fā)展短板，破解發(fā)展困局，增強國有經濟活力、競爭力和影響力，促進全州國有經濟持續(xù)健康發(fā)展。
“集團化”打造 “企業(yè)航母”，整合優(yōu)勢資源。針對我州國有企業(yè)量小質弱，布局分散，主業(yè)不突出，盈利能力弱等問題和短板，整合優(yōu)勢資源，組建甘孜州投資發(fā)展集團、甘孜能源發(fā)展集團、甘孜州旅游集團“三大集團”，進行精準定位、理清主業(yè)方向，“三大集團”共整合資產28億元，占州屬國有企業(yè)總資產的67%。“三大集團”等龍頭企業(yè)主動承擔全州經濟發(fā)展翻身仗生力軍責任，組建案例成功入選四川改革經典案例50強。
“平臺化”整合“一個旗艦”，構建“金融+”戰(zhàn)略。針對我州中小企業(yè)發(fā)展資金短缺、融資難等問題，將州中小企業(yè)融資公司和州惠民農業(yè)擔保公司重組，成立州屬準金融機構——州中小企業(yè)融資擔保公司，公司注冊資本金提高至1億元以上，對單戶企業(yè)融資擔保最大額度由544萬元提升至1000萬元以上，重組至今，共向小微企業(yè)和“三農”提供貸款擔保2.2億元，并承接易地扶貧搬遷項目資金11.38億元，有力支持全州小微企業(yè)發(fā)展和農牧民脫貧奔康。目前正推進金控投融資戰(zhàn)略，籌備成立村鎮(zhèn)銀行，確立以投融資為主體，以金融+互聯(lián)網、金融+實體為兩翼協(xié)同發(fā)展的思路。
“專業(yè)化”構建“行業(yè)標桿”，填補市場空白。近年來，我州固定資產投資都在400億元以上，但全州建筑企業(yè)每年承攬的施工量不足10億元。針對我州建筑業(yè)起步晚、發(fā)育緩，建筑企業(yè)數量少，規(guī)模小、資質等級低，資金量小、人才匱乏等現(xiàn)狀和問題，組建甘孜州城鄉(xiāng)建設投資管理公司，成為我州城鄉(xiāng)基礎設施建設的投融資主體、建筑建材行業(yè)的主力軍、城鎮(zhèn)公共資產經營管理平臺、城鄉(xiāng)環(huán)境治理先鋒。公司業(yè)務涵蓋全州建筑工程施工總承包、專業(yè)工程施工承包、房地產開發(fā)、物業(yè)管理服務、工程造價咨詢、地質災害治理等。公司力爭3-5年實現(xiàn)產值100億元，對加快我州城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設步伐，增加州本級財政收入、吸納本地農牧民群眾就業(yè)、增加本地農牧民群眾收入等具有明顯促進作用。
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