■劉念
上中學時，植樹節，學校包車把我們拉到了荒郊野外。先做動員，后領樹苗，然后開干。填了坑、拍了照、澆遍水，打道回府。種的什么樹？當地的土壤條件適合不適合？種活幾棵、死了幾棵？都不知道。下一個植樹節到了，換一塊地方，接著種唄。現在，各地統計植樹成績時，已經開始對成活率有了要求，這是好事。
“只管種、不管活”式的栽樹法，在扶貧領域有沒有呢？找個窮地方，撥點款，寫份報告，以示工作開展了；至于能不能摘窮帽，尤其是扶貧成果穩固不穩固，會不會過兩天又把窮帽戴上了，又何必細問呢——如果這樣，那可糟糕得很。
更普遍的情況是，扶貧政策出臺，往往是覆蓋整個貧困地區。這個地區里邊，五個手指頭不一般齊，也有窮有富。真窮的，一是沒有本錢，二是眼界、見識有限、可調度資源有限，政策來了他也不知道，知道了也不了解，了解了也抓不住。而富裕一些的，卻往往能把握住政策，改善狀況。從整體上一評估，扶貧有效率、有成果，涌現出了許多產業甚至大戶，按人頭一平均，每人平均增收不少哩！可要細看，那些最貧困的、最需要扶的，往往外甥打燈籠——照舊！
中央經濟工作會議指出，扶貧工作要更多面向特定人口、具體人口，實現精準脫貧，防止平均數掩蓋大多數。應該說，這種精準扶貧的思路，就是為了杜絕花架子，避免撒扶貧“胡椒面”，就是為了集中有限的資金，用到最該扶持的人群身上，實現政策的初衷。
怎么才能精準呢？槍要打得準，離不開瞄準鏡。扶貧要準，也得找自己的瞄準鏡，甚至顯微鏡。
信息技術，提供了一種技術顯微鏡。目前，全國已有26個省份完成了貧困村、戶的識別，8800多萬貧困人口的信息已經摸清，數據錄入按照預計也將收尾。這個大數據一旦完成，扶貧工作將更有針對性，從大水漫灌變成膜下滴灌，從技術上得到了保障。這個工作要力避造假，做實做細。
業績考核，更提供了制度顯微鏡。過去，扶貧干部往往是“走讀”式，蜻蜓點水。現在，嚴格要求駐村時間、考核扶貧業績，比如，駐村干部一般都要任職2到3年以上，并糾正以GDP論英雄的傾向等。總之，不量身打造項目的、不從實際出發提供扶助、培植產業的，要有反饋，要受到懲罰。
扶貧，不能蘿卜快了不洗泥。上文所說的“被平均”現象，應該得到足夠的重視。每一分錢都應該用到該用的地方，都應該發揮該發揮的用途才是。
