——淺論執行落實
■ 偉靽
今年的全國“兩會”，與會代表、委員圍繞習近平總書記提出的“四個全面”的戰略目標，不偏題跑調，不嘩眾取寵，積極諫言獻策，被稱為近年來最嚴肅的一次全國“兩會”。這是以習近平為總書記的黨中央，堅決貫徹落實八項規定，以良好政風帶動會風的生動寫照。
今年是我州確定的執行落實年，談到執行落實，現在一些縣和部門依然采取慣性思維，就是以文件傳達文件，以會議貫徹會議。一些單位領導長年泡在會里，被人戲稱為“某開會”或當代的華威先生，意即沒有什么時間和精力研究和推進工作，只知道參加會議。這折射出當前我們會風中存在的突出問題：有的會議主題不明，議而不決，決而不行，一個問題還沒解決，又開會議部署新內容，致使青山依舊在，幾度夕陽紅；有的會議缺乏事前溝通，醞釀不夠，沒有達成廣泛共識，致使會議氣氛不佳，甚至針尖對麥芒，影響班子團結；有的會議組織失當，大水漫灌，信馬由韁，致使時間過長，效果不佳等等。
有人說，能不能取消會議。其實，自有人類聚集生活在一起以來，會議就貫穿著人類活動的整個過程。我們不能因為會議存在問題，就將這個“嬰孩”連同問題污水一起倒掉。
會議是一個組織或單位凝聚共識、安排任務、解決問題的重要手段。只要各級各部門的會議組織者做到了以下三點，何愁開不好會議，抓執行落實也會如臂使指，手到拈來。
凝聚共識是前提。州委的十項重點工作，必須上下同心，心向一處想，勁往一處使。我們強力推進群眾工作全覆蓋活動有力表明，只要我們有共同的目標，有包容之心，有清醒的認識，有勇敢的決心，那么再大的分歧和再多的爭論都不會失控，都會朝著形成共識的方向轉變。會前的充分溝通是凝聚共識的關鍵，只要組織者善于傾聽不同的意見，在不同聲音碰撞、交鋒、磨合中，逐漸形成廣泛共識，凝聚共同力量，才能真正實現在會場上我們經常說的統一思想，凝聚共識。
安排任務是關鍵。歷代演義小說中，將軍向下屬交待任務時的簡潔明了、干凈利落給人的印象最為深刻。會議安排任務也應如此。由誰牽頭負責，誰來具體落實，誰來配合，完成的時間節點，完成的形象進度等，都要一一明確，最好寫進會議紀要，并安排負責督查的部門按時反饋，確保任務得到堅決堅定落實。
解決問題是保障。開會的目的本來是解決問題，所以在開會過程中，我們要著力解決完成任務可能遇到的問題，重點就人力、物力、財力，甚至是時間安排等進行研究，把問題擺在桌面上解決。對那些得到授權組織會議者來說，拿到解決問題的底牌，也是保證會議成效，確定會議成果的重要條件，從而可以有效避免議而不決的情形發生，影響單位和部門的執政形象。
