本網訊（湯映健 晏中華） 近年來，農行甘孜縣支行案件防控工作從教育、監督、執行、懲罰環節入手，培育出“不想為、不能為、不可為、不敢為”的“四不”文化，實現了多年來無經濟案件、無刑事犯罪案件、無重大違規違紀行為、無重大事故的“四無”目標，并連續五年榮獲“全州農行黨風廉政建設及案件事故防范目標責任制量化考核一等獎”。
重教育，構筑合規思想防線，確保員工“不想為”
近年來，該行開展了一系列思想政治教育。堅持組織干部員工到甘孜縣公安局看守所開展警示教育，引導全行員工正確處理案件防范與業務發展、合規管理與違規操作的關系。開展惜崗教育。支行黨支部書記、行長親自給全體員工授課，從農行事業發展的前景、個人的發展前途、規范經營的好處、違規操作的后果等多方面分析，引導員工要有正確的人生目標和價值取向，弘揚員工“愛企、惜崗、敬業”的主人翁精神，增強“不愛崗就會下崗、不敬業就會失業”的意識。開展“我的合規我負責、他人合規我有責”的主題教育，完成了學習教育、合規知識培訓、自查自糾和總結提高等四個階段，全行的學習氛圍變濃了、合規操作自覺了、違規操作減少了。開展案件防控思想討論，來自會計、柜員、保衛、客戶經理等專業崗位員工交流了《案防在我心中》的心得體會，分享了學習教育的成果。開展重崗部位日常糾錯，組織會計、柜員、押運、守庫人員，觀看自己日常工作的監控錄像，找出工作中特別是操作層面風險控制弱點，并按照上級行《定期查看監控錄像暫行辦法》，明確支行行長、運營監管經理等定期到營業機構查看并隨機調閱某一天的監控錄像，掌握柜員平時制度操作狀況，有針對性地開展案防工作。
重創新，構筑制度規定防線，確保員工“不能為”
“大法不犯、小錯不斷、屢教不改”，這是案防工作的重點和難點。為向這種不良現象說“不”，該行嚴格按照上級行的要求，創新管理模式，構筑制度規定防線。一是嚴格執行《員工違規行為積分管理辦法》，給員工的違規行為建立了一套“明白帳”，給糾正違規行為編制了一張“過濾網”，給案防構筑了一堵“防火墻”，給全行業務發展鍛造了一臺“助推器”，為完成發展目標保駕護航。二是認真落實對決策崗、操作崗和監督崗的監督控制，落實對會計主管、運營監管經理、風險經理、合規經理職責。將“三崗四員”應該履行的職責分離，其履職情況由支行進行考核。三是采取縱橫交錯的方式，支行行長與業務條塊負責人、業務條塊負責人與崗位人員分別簽訂《合規經營風險防范責任書》，逐級逐層逐人落實案防防范責任制。并將案防責任納入各部門、網點和對個人考核，對案防工作實行責任追究制度，確保案件防范不留死角。
重落實，構筑關鍵環節防線，確保員工“不可為”
該行在日常案防工作中，處處注重細節，不放過蛛絲馬跡，堅持從最基礎、最基層、最容易被忽視的環節抓起。一是“五抓五促”將“雙基工程”活動有序推進。在強化基礎管理、基層管理“雙基工程”過程中，抓責任落實、促安全制度執行，抓安全教育、促防控能力增強，抓設施管理、促防控基礎牢固，抓薄弱環節、促安全隱患消除，抓監督管理、促安全質量提高。二是“四看三訪”擴大員工行為排查活動效果。對財會、信貸、保衛等重點崗位和一線柜員、會計主管等一線重點人員，對其是否經商辦企業、社會交往異常、購買彩票等行為進行排查。在工作中，堅持“四看三訪”，確保排查效果。“四看”即看行為是否遵章守紀；看經濟是否超能力消費和參與經商辦企業；看習性是否有染毒、好賭和其他不良嗜好；看交往是否與涉足黃、賭、毒人員有染。“三訪”即通過家訪、友訪、民訪。三是突出銀企對賬、掛失操作、印章（印鑒）管理、大額存款的進出、貸款準入、雙人調查、資料核實等重要環節和守押管庫及證押機等重要人員的規范管理和程序控制，落實案防的重點工作。同時，實行客戶經理回避、重要崗位輪換和強制休假制度，嚴把案防的關鍵。
重處置，構筑責任追究防線，確保員工“不敢為”
甘孜縣支行在平時工作中，認真對待每次系統內外的檢查，認真對待問題整改，認真地進行總結，舉一反三，落實相關的制度和規定。一是堅持預防為主，落實案件預防分析制度，構建案件預防長效機制。按月召開案件分析會，查找問題隱患，制定案防措施，落實整改責任。堅持開展發現問題整改“回頭看”活動，對整改不到位的，嚴格追究責任。二是以人為本，必須從嚴治行。對違規行為始終保持高壓態勢，運用案情通報、內部簡報等形式，警示教育員工，達到以案促教、以案促管、以案促建的目的。
